国企党建是国有企业发展的“红色引擎”，党建联建是探索国企相关各方强化联动、优势互补的有效方法。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，浙江省交通集团高速公路温州管理中心联合温州区域高速公路相关单位共同开展党建联建，发挥组织互促和载体互用的作用，通过“三三”工作举措，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。
攥指成拳，三个理念促共识。打破资源壁垒，树立“资源共享”理念。央企、省属国企及市属国企在党的建设方面拥有丰富的资源，包括党建活动场地、教育培训资料、先进经验等。通过区域化共享机制，实现资源的优化配置。统筹利用各成员单位党建活动阵地、培训教育资源，围绕交通行业重要政策、重大活动、重点工作，适时共同组织主题鲜明的党建活动。党建资源的共享还有助于促进不同企业文化的建设与融合。通过共同开展红色宣讲活动和红色服务月活动，不仅增强了相互之间的理解和信任，也为区域高速公路的协同发展奠定了坚实的基础。
聚焦工作重点，强化“项目共建”理念。共建理念强调各联建单位在党建工作中的协同创新与项目推进。通过联合策划和实施具有创新性、实效性的党建活动，集中优势资源，形成合力，推动党建工作的深入开展。各成员单位每年向轮值主席单位提交1—2项存在的困难和问题，经共同研究明确本年度成员单位共建任务，共同发力逐条解决，确保各项共建任务落实到位，形成难题同解、大事同办的新局面。聚焦重点合作项目，集思广益推动党建工作创新，以任务为载体促使各联建单位形成更加紧密的协作关系。
强化职责意识，落实“服务共促”理念。共促理念强调各联建单位在党建工作中强化职责意识，提升服务水平。紧扣运营管理主责主业，聚焦交通运营体制改革，以经营创效为主线，搭建1个交流合作平台。强化联动机制，在突发事件应急处置、集约化施工、养护病害治理等专项工程方面实现协同配合，提升交通应急保障能力和服务品质。组织人员外出考察学习机电、隧道、路面等先进管理技术，促进业务共同进步、共同发展。
精雕细琢，三项举措谋落实。一是推进区域联席会议轮值制度。各党建联建单位积极探索区域高速公路党建联建的长效合作机制，通过召开联席会议，发挥轮值主席作用，强化区域成员单位交流互动。
二是制定“区域联络员”制度。各成员单位分别明确一名“区域联络员”，坚持经常联系、定期通报情况，传递信息、及时汇总各成员单位意见建议，有针对性地向轮值主席单位提出活动建议，每年汇总形成区域党建工作报告。
三是实施联建成效评价制度。党建联建单位每年开展1次综合评估，通过召开专题会议、发放问卷调查、党员座谈交流等方式，对上年度党建联建成果成效进行全面评价，总结经验、查找不足、改善提升，不断提高党建联建工作质效。
以学促干，三条路径激活力。一是品牌塑造与推广。通过打造品牌特色、树立品牌标杆、发挥品牌合力，实现党建与业务融合。浙江省交通集团高速公路温州管理中心以党组织为纽带，在公路保畅、稽查打逃、企业文化、智能收费、交旅融合等方面联建共建，改变了以往单打独斗的管理模式，形成了涵盖整个温州高速公路里程的“协作圈”，有效提升了高速公路的运营质量。
二是经验交流与培训。经验交流与培训是提升党建工作水平的重要途径。通过组织经验交流会、研讨会、培训班等活动，各联建单位可以相互学习、借鉴和分享在党建工作中的成功经验和做法。以联建平台为载体，通过召开温州高速公路运营管理联席会议、加强数智标准化云收费站建设、开展文化参观交流研讨活动等，促进党建联建扩面提质。同时，加强线上线下联动学习，研发主题教育学习模块，把理论学习、调查研究、检视整改、宣传引导等特色做法在新媒体平台呈现。
三是项目供给与合作。坚持党建与生产经营深度融合，将党的组织优势转化为企业发展胜势。坚持党建工作与年度重点任务同部署同谋划，坚持清单化管理、责任化督办、闭环式落实、制度性巩固，全面落实“揭榜挂帅”党建项目责任制。圆满完成“交通迎亚运”站点云收费建设、道路通勤保障和路域美化工程项目。
（作者单位：浙江省交通集团高速公路温州管理中心）
