基层是党的执政之基、力量之源。中国华电集团有限公司党校深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，以落实华电集团“四力四推”党建工程为抓手，探索形成“3个3”党建工作法，有力促进了党建工作与中心工作的深度融合，党组织的领导力、创造力、战斗力、凝聚力有效提升。
明确三级目标，人人肩上有责任。明确党委目标，党委抓总。聚焦发挥党委把方向、管大局、保落实作用，召开多轮次务虚会、研讨会进行“顶层设计”，明确工作目标方向。明确支部目标，支部做实。创新开展“党员攻坚见行动，四力四推上水平”实践活动，成立7支党员先锋队，每支先锋队攻坚一项重点工作，涵盖教学培训、数字建设、党建赋能等各个方面。明确党员目标，责任在肩。针对部分岗位“一人身兼数岗”的现状，成立9个党员先锋岗，将重点工作划分到人，明确责任，清晰目标，发挥党员作用。
划分三步推动，各个阶段有任务。启动阶段，明确目标措施。各党支部从年度重点工作中选取1个攻关内容，作为“党员攻坚”项目，明确“攻坚目标”和“攻坚措施”，并制定工作计划。中期推动，加强过程管理。将“攻坚”工作成效纳入周、月例会重点汇报内容，在三季度党建工作例会上，各先锋队队长就工作推进情况进行了现场汇报。年终汇演，总结经验做法。在四季度党建工作例会上，各党员先锋队总结“攻坚”项目全年推进情况，形成优秀党建实践案例，进行发布。通过现场打分评价的方式，评选出2个优秀案例、5个典型案例。
实施三层督导，层层把关敢担当。重点任务实施亮灯工程。突出“周月季年”工作节奏，周例会将“攻坚”项目作为重点标星工作予以汇报，月例会把关工作进度，结合“亮灯工程”，对工作进度不及预期的项目分级督导通报。公司纪委履职监督。纪委定期梳理班子成员“一岗双责”工作台账，要求班子成员详细填写工作情况和进度。对工作进度不及预期、效果不佳的，通过面对面谈话、下发整改通知单的形式予以提醒。公司党委述职评议。利用党建例会、支部书记述职会等时机，党员先锋队向全体党员汇报工作完成情况，党支部书记、部门负责人向领导班子述职，领导班子成员向全体干部员工述职。
通过一年的实施，华电党校创新探索出一条“四力四推”党建工程融入中心、推动发展的有效路径。
政治建设得到加强，政治能力进一步提升。切实将“党的政治建设摆在首位”，严格落实“第一议题”制度，组织党员干部到革命圣地延安开展党性教育，把党员干部思想和行动统一到忠实履行职责使命、做强做大主责主业，高质量教育培训干部、高水平服务华电事业发展上来。
党的领导更加全面，企业管理效能进一步提高。深入实施国有企业改革深化提升行动，动态优化“三重一大”事项决策权责清单，厘清各治理主体的权责界面。开展经理层成员任期制和契约化管理，完善干部综合考评机制，对排名末位的干部进行谈话和薪级调整。
有效融入中心工作，服务集团能力进一步增强。举办党的二十届三中全会精神集中轮训班、中央企业学思想干部研学班等重点班次；建立拥有500多位全国一流专家、教授组成的师资库；主动对接新能源发展和高技能人才建设，攻坚“沙戈荒”大基地人才培训，培训学员达4.11万人次，培训期数和人数再创历史同期新高。
实施创新驱动发展战略，高质量发展进一步提速。围绕“班、课、师、库、网”五大工程，形成较为科学管用的培训标准体系；极大拓展“华电e学”线上平台功能，建成“团青分院”“电力安全技能认证系统”等分平台、分中心；构建形成了“集团出题、学员答题、专家评题”的科研工作新局面。
（中国华电集团有限公司党校）
