青岛国际机场集团有限公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向不动摇，以激发基层党支部战斗堡垒作用、科室班组前沿阵地作用、广大党员先锋模范作用、全体员工主人翁精神为着力点，着力打造“双三基+集中小部队”党建工作体系，不断推动党的建设与企业经营深度融合，以高质量党建赋能集团转型高质量发展。
重心下移抓基层，夯实高质量发展组织基础。一是搭建党建统领“四梁八柱”。坚持把党的建设与业务工作进行有效联结，将党的领导融入公司治理各环节，动态优化党的工作部门组织架构，在市直国有企业首创设立组织部、宣传部、统战部和党委党校，搭建起各司其职、齐抓共管的“四梁八柱”。二是实现基层党组织全面覆盖。坚持“支部建在连上”的理念，把建立党的组织、开展党的工作作为集团转型高质量发展的必要前提，全面落实“四对接”“四同步”要求，及时在新设立部门、新成立公司等设置党组织，特别注重在临时机构等特殊单位实现党的组织全覆盖，确保把每一名党员纳入党组织有效管理。三是推动末梢班组“网格管理”。按照“应建尽建、应联尽联”的原则，以班组为最小单元划分党建网格区，共计229个，在一线岗位实现全覆盖。
关口前移打基础，强化高质量发展机制保障。一是坚持以政治引领机制定方向。集团依托党委党校，推动新时代党的创新理论进科室、进班组、进岗位、进头脑。坚持以品牌建设为抓手，在航站楼设立光荣榜循环播放基层特色品牌、五星级党支部等事迹，立体化展现青岛机场党建风采。二是坚持以能力提升机制增优势。着眼提高党员队伍整体素质，组建实体化运作的党委党校、党员教育中心，建立健全差异化履职能力培训体系，全面实施“启航、护航、引航、领航”四大成长计划。三是坚持以党群共建机制聚合力。坚持党对青年工作的领导，健全“青”字号活动长效机制，激发青年岗位建功活力，青年团员在集团高质量发展中的生力军作用逐渐凸显。四是坚持以廉洁自律机制守底线。将廉洁文化建设作为一项基础性工程抓实抓好，努力建设政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的“清廉机场”。
勤学苦练基本功，激发高质量发展内生动力。一是抓牢中层干部“关键少数”。按照“四优秀一优先”的原则，修订出台集团干部管理规定，坚持在赛马场上选干部，让真正有能力、有干劲、有激情的人脱颖而出。打造老中青三结合干部队伍，充分发挥各年龄段作用。二是锻造基层治理主力军。积极开展“全员竞聘、择优上岗”工作，切实激活班组长管理队伍“一池春水”。充分调动一线员工积极性，充分激发基层的内生动力。三是发挥党员先锋示范效应。建立“支部量化积分、基层党委考评打分、部门联合审查、党校组合教学”发展党员考察模式，让真正优秀的骨干加入党员队伍。引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比技能、比业绩，培育形成围绕中心、服务大局的强大力量。四是激活全员主人翁意识。创新开展“人人都是机场形象个个都是服务环境”行动，锚定安全生产、服务运行、节流降本等重点，大力营造“爱企敬业、以企为荣”氛围。通过建言献策、问题反馈、提案征集等方式，不断提升新时代企业民主管理工作水平，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为新常态。
因时因势变化，全面提升高质量发展质效。一是创新召之即来高度灵活的组织形态。围绕重点难点攻坚项目，破除原有部门建制、科级建制、薪酬分配办法，建立跨部门协作的“集中小部队”机制，小部队成员实行双向选择机制，采取主动报名和组织抽调相结合的方式，面向全体员工选拔能拼搏、素质高、能力强的人才。二是建设来之能战高度全面的作战体系。“集中小部队”注重以党旗聚人心，对符合条件的小部队及时组建临时党支部，通过加强思想政治教育、强化榜样力量、加强组织纪律等措施，加快实现小部队中各类别人员的迅速融合，充分发挥党员先锋模范作用，激发小部队全体成员的积极性和创造力，提高工作效率和执行力。三是完善战之能胜高度强化的激励机制。充分发挥绩效考核指挥棒作用，创新制定市场化增进式激励管理办法，对取得重大突破和显著效益的团队或个人施行上不封顶激励，对在关键时刻或者急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献的干部进行破格提拔，把政策、资源向为集团作出突出贡献的奋斗者倾斜，鼓励广大干部职工敢于创新攻坚、大胆干事创业。
（作者系青岛国际机场集团有限公司党委书记、董事长）
