党的二十届三中全会《决定》提出，“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑”“深化人才发展体制机制改革”。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。中国式现代化与经济社会高质量发展，需要人才工作的高质量推动。
联通（广东）产业互联网有限公司（以下简称“联通广东产互”）党委在中国联通集团“1+9+3”战略规划体系及广东联通党委指导下，深入践行人才强企战略，谋篇布局，统筹规划，高度重视人才工作，牢固树立人才是第一资源的理念。综合人力党支部学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合公司高质量发展要求，聚焦机制改革、人才攻坚、党建联建三大靶心，拧紧人才强企“一颗钉”，力求让创新人才的“关键变量”转化为加快形成新质生产力的“最大增量”，推动公司高质量发展。
坚持党管人才，盘活体制机制“一盘棋”。综合人力党支部书记田盼积极发挥带头作用，围绕公司机制体制改革为主线，从组织体系、选人用人机制，考核激励机制三大方面实行改革创新，践行人才强企举措。在组织体系优化方面，党委通过广泛调研与深入研讨，聚焦关键业务领域加强内部能力建设，整合升级为19个高效运作的部门，同时，进一步加强专业委员会管理，细化决策流程，有效提升了公司的合规管理和风险管控能力,为人才强企筑牢坚实的组织根基。在选人用人机制革新方面，综合人力党支部根据集团公司选人用人导向，严格把握国有企业领导干部“20字”标准，严格执行干部选拔任用程序，鲜明“以业绩为核心、不拘一格降人才和战场选将、赛场选马”的选人用人导向，细化任职资格条件，强化产互人才队伍的一线导向，推动干部队伍能上能下。在考核激励机制创新方面，党支部紧紧围绕人才强企战略目标，高度强调对人才价值的尊重与认可。针对部门建立全成本核算的运营模式，实现各单元独立核算、自负盈亏，牵引各部门业绩目标达成与内部效率提升。针对核心人员，探索推进核心骨干中长期激励及自研产品对赌激励模式，实现三年滚动激励计划，将核心骨干收入与公司业绩直接挂钩，进行利润与风险共担，提升核心骨干动力与活力。
坚持人才攻坚，深耕人才队伍“一块田”。为落实公司党委人才强企战略部署，党支部成立“人才强企攻坚队”，由支部组织委员兼纪检委员带头，聚焦优秀人才引进、队伍能力提升、队伍活力激发。通过丰富招聘渠道和方式，积极“走出去”寻觅人才，组织党员干部及核心骨干参与高端人才专场招聘会、海内外人才招聘专场等，通过高端人才特岗特薪机制增强人才吸引力。同时，党支部以党员带团员，组织开展校招，储备青年优秀人才，提升校招雇主品牌形象，并在全国各重点院校专场招聘会、企业Openday、BOSS见面会等，邀请高校大学生零距离接触企业，增强企业人才吸引力，让高校优质大学生“引进来”。在人员流动活化方面，面对复合型人才培养、人才板结化的问题，党支委深入分析痛点，设计实施人才转会机制，打通部门间轮岗、省市双向流动、跨省交流、体制内流动机制，鼓励专业人才多向流动。此外，开展2024年“星火行动”，共选派80人赋能地市一线，以“提质量、精人选、强培养”为导向，通过多种帮扶策略精准助力地市发展，打造高素质队伍，使公司成为人才汇聚、充满活力的创新高地。
联通广东产互优秀人才奔赴地市一线流动出征仪式
坚持党建联建，织密校企合作“一张网”。党建引领业务发展，联建推动人才强企。在先锋模范带头人范晓波等党员的带动下，2024年6月，综合人力党支部与中山大学计算机学院网络与系统所师生党支部签署了《云数联建任务书》，结为党建联建共建单位。自此，双方持续开展党建联建活动，落实“党员联学、资源联享、品牌联创、服务联动、难题联解”五联举措。双方通过组织结对学习、共办研讨会，深度研学党的二十届三中全会精神，以学增智，把好人才培养和人才选拔第一关，通过推动共建大学生教学实习基地，联合培养，提升大学生实习和社会实践教学，培育大学生实践能力和创新精神。同时，联合开展应届生就业招聘会和实习生招聘会，解决高校学生就业和企业人才需求的难题。双方坚持以党建联动拓宽服务联动，校企纵向协同，延伸党建触角，拓展服务半径，确保难题联解、突破共进。
人才强企是综合人力党支部履行人才工作职责，把公司打造世界一流科技服务企业的迫切需要。联通广东产互勇担数字信息运营服务国家队、数字技术融合创新排头兵，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、算网数智主业，深入实施“人才强企”战略，通过多渠道、多元化合作方式，引入外部高素质专业化数字化人才，创新人才培养模式，升级人才队伍结构，激发人才队伍活力，提升人才队伍创新能力。未来，联通广东产互积极联合走在创新前沿的各路伙伴，继续携手为科技强国、人才强企作出贡献。（作者：田盼 李佳俊）
