治国之要，首在用人；用人干事，重在激励。新时代新征程上，要用好正向激励这把“金钥匙”，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，营造有利于干事创业的良好环境，为推进强国建设、实现民族复兴伟业提供重要组织保证。
优化职务架构与调配，激发干部内生动力。在干部队伍建设中，合理的职务设置与流动机制对于提升工作效能意义重大。一方面，各级组织部门需立足实际精准核定编制，将编制资源适度向基层倾斜，夯实基层工作力量根基。同时，打破编制使用的“条块分割”，灵活统筹机关部门职数，对工作成效卓越的区域和单位，在领导职数与人员编制上予以优先补给。另一方面，要打破干部身份与部门局限，跨机关、高校、科研院所等多元领域“揽才聚贤”，聚各类英才而用之，依据专业刚性需求精准选派干部，激发人才“鲶鱼效应”，同时积极拓宽干部交流路径，推行机关与基层双向挂职、融合培养，选派骨干到关键岗位历练，让干部在多元磨砺中迸发激情、施展拳脚，为事业发展注入澎湃动力。
健全考核评价与评优体系，树牢实干导向标杆。考核评价体系恰似“指挥棒”，引领干部前行方向；评先评优则如“荣誉勋章”，激发干部奋进力量。一方面，通过构建科学高效的考核架构，明晰考核主体的权责，织密权威高效、上下协同的考核网络，规避多头、重复考核乱象，确保考核与激励环环相扣，要深度剖析不同区域、层级、年龄及行业干部特质，依职能、岗位差异分类制定考核指标，兼顾共性与个性、融入定量与定性，结合组织评定与社会口碑，搭建全方位、多维度考核“标尺”，以精准考核锚定干部实绩，夯实激励根基。另一方面，要深耕评先评优“沃土”，将树立先进典型纳入重点工作，精细培育典型人物。借助报刊、网络、线下活动等多元渠道广泛宣传先进事迹，打造立体传播矩阵，营造奋勇争先“强磁场”，凝聚群体奋进力量。
筑牢容错保障与关爱后盾，护航干部担当作为。容错免责机制与关爱举措是干部安心干事的“安全网”与“暖心炉”。一方面，容错机制旨在为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。各级组织部门要吃透“三个区分开来”要义，精准界定可容之错，聚焦公共权力运行失误，从公共利益视角切入，以是否秉持公心、维护公利为衡量标准，让容错有章可循、精准落地，打消干部干事顾虑。另一方面，基层工作纷繁复杂、矛盾众多，基层干部常常处于高压状态。当务之急是要关注干部“心”之健康，构筑心理援助“防护堤”，组建专业辅导团队，定期进行心理体检。同时，要善借工会、妇联等群团力量，帮扶困难干部、关怀家属子女，传递组织温情，让干部心无旁骛、轻装上阵，勇毅投身事业浪潮。
（浙江省长兴县泗安镇 王兆远）
