年终岁尾之际，各项工作都已打响“收官战”，年度考核也正逐步展开。年度考核是检验全年工作成效的“规定动作”，也是推动工作落实、激励干部干事的重要手段，粗放了结果不精准，虚化了效果不显著。各地应在“务实管用”上下功夫，突出考核重点，优化考核方式，深化结果运用，以高质量考核推动高质量发展。
聚力聚焦，立起推动发展“硬标尺”。考核本身只是手段，发展才是最终目的。年度考核要“考”出高质量、实现好效果，必须围绕中心、服务大局，增强考核内容的引领性和导向性。紧扣全年目标任务，明确考核重点，既将发展质量、社会效益、产业结构调整等放进“考卷”中，也把群众评价、意见反馈放进“考题”里，让被考单位对“考什么”更了解，对“怎么干”更清晰。避免“一锅煮”，综合考虑不同地区单位在目标定位、职能职责、体量规模等方面的可比性，通过差异化评分标准、个性化考核指标等，实现“不同赛道”的“同场竞技”，引导各地各部门充分发挥优势资源，在明晰路径、攀高比强中实现进位争先。
化繁为简，校准实干实绩“检测仪”。年度考核工作量大、涉及面广，必须在优化精简考核方式上下功夫，将实绩实效作为“度量衡”，让考核结果硬气、各方服气。善用减负思维，加强职能部门的统筹联动，推动考核材料简化合并，打通信息壁垒、搭建共享平台，切实减掉形式主义的程序与环节，让考核力量直达“末梢”、直击“现场”。开展多维评价，用好半年评估、巡视巡察、经济责任审计等结果，评估被考单位日常运行质态。采取总结述职、查阅资料、个别谈话等方式，综合听取上级部门、分管领导、服务对象等“知情人”意见，构建起相互印证、互为支撑、全面分析的评价闭环，考出精准客观的“活情况”“真业绩”。
刚性运用，用好激励鞭策“助推器”。年度考核不是“一锤子买卖”，不能把成绩束之高阁、给工作画上“句号”，应当做实“后半篇文章”，推动以考促改、以考促干。细化结果反馈，围绕生态环保、政府债务、社会治理等维度，分析指标反映出的发展质态、干部政绩观和作风状态，从数据和事例中总结规律、发现问题，指导被考核单位明确整改方向。注重奖优罚劣，按照比例刚性确定考核等次，将考核结果与评先评优、绩效奖惩、选拔任用有机衔接，让干得好的得实惠、干得差的受鞭策。同步总结挖掘各领域“尖子生”的创新做法、先进经验，形成一批可复制可推广的典型案例，让各地各单位学有榜样、赶有目标，营造真抓实干、担当作为的浓郁氛围。（作者：何宇）
