2024年，安徽省旌德县烟草专卖局认真谋划，问需立项，全力建设“数”“智”融创阵地，将其打造成为“三牛”精神的“传播室”、集智攻关的“试验田”、群众创新的 “策源地”和人才培养的“练兵场”。在补短板、提质效、强特色、促发展上下功夫，取得良好成效。
“务实精准”筑基，突出“平台赋能”。将“数”“智”融创一体化功能区建设作为“书记项目”，按照“资源统筹、功能完备、制度规范、布局合理、作用发挥”的建设思路，加强前瞻性思考、全局性谋划，锚定“示范标杆、特色鲜明、突出实用”的建设目标，秉持“应融尽融，一室多能、多室共建”建设导向，通过连点成线、串线成片，将数据研判中心、融媒体工作室、创新工作室及员工书屋四项功能集成构建，形成覆盖广、功能齐、人气足的多功能阵地。
“规范运行”育能，彰显“常态长效”。组织机构“明”。牵头制定方案，统筹落实推进，成立项目专班，班子成员按“计划、举措、责任、时限”要素清单，围绕“重点任务攻坚、创新工作推进、新闻宣传上档、队伍培养提速”等方面，至少领办1项重点，形成“一项工作、一名领导、一支队伍、一抓到底”的推进保障机制，助推重点提质增效。运行机制“细”。持续深化“师带徒”机制，积极构建“三专”工作机制，即具体、单项工作由专人负责落实，涉及条线重点工作专班推进，县局难点堵点工作，党组专题研讨，探索推行“全岗通”履职机制，建立了跨部门、跨岗位的复合型人才培养创新机制，成立课题小组，推进AB岗，以一人多岗、一专多能的“全岗通”破解县局人手不足实情，形成“在岗在位在状态”氛围。融创队伍“强”。抓住“融”与“创”工作中最有思想活力、最有特色朝气的青年队伍，紧随行业数字化转型发展趋势，将数智思维与融媒体理念贯穿于功能区运行全过程，全面激发全员首创精神，推动创新智慧竞相迸发。
“融合赋能”驱动，实现“提质增效”。突出学习蓄能，以理论研学、业务践学、技能比学、先进领学“四学模式”，举办专家讲座、开设员工讲堂、搭建比武擂台，开展专家讲理论、劳模讲经历、达人讲创新、新人讲感悟，以学增智，提升本领。突出示范提能，抓住“关键少数”，带头干、领着干、比着干，一级做给一级看，一级带着一级干，上下联动、齐抓共进，形成示范提能重引领。突出联动增能，善借外力，注重协同，主动与上海奉贤区局建立联合打假协作机制，积极引入全省系统优秀群创成果，学经验、促转化，推动各项工作扎实开展。突出创新释能，在一线找创新点子，寻创新办法，以全景式调研为载体，摸清实情、找准症结，实现创新释能补短板。
（安徽省旌德县烟草专卖局 陈永贵）
