考核是上级对下级某项工作完成情况的年终检验，是推动工作的有效手段。但实践中发现，有的单位和部门考核指标接近年底才下发到基层，让基层处于被动状态，疲于应付，甚至滋生形式主义问题。考核部门应从指标下达时间、目标任务设置、强化指导推动三方面发力，真正发挥考核“风向标”和“指挥棒”的作用。
尽早明确考核指标，让基层工作更有方向。考核指标下达过晚，可能让基层干部面临抓了大半年的工作却和上级要求相去甚远的问题，甚至还可能被追责问责，一些基层干部因此瞻前顾后、畏首畏尾，降低了干事创业积极性。及早下达考核指标，并以此谋划、推进工作，是广大基层干部的热切期望。考核牵头部门和有关主管部门应该在考核工作结束后，及时总结考核中存在的问题和不足，提前谋划好来年的工作，明确考核目标、考核方向、考核内容及重点、评价细则、政策执行界限等，并及时下达下级部门单位，不能让基层总是“摸着石头过河”。
科学设置目标任务，让基层落实更加可行。考核的最终目的是发现问题、解决问题，从而推动工作。但有的部门安排部署工作任务不考虑基层实际，不注意倾听基层声音，对基层底数不清、情况不明，指标数字年年上涨，导致基层考核陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。要彻底解决考核中目标定得过高、任务层层加码、措施与实际脱节等问题，考核前应多深入基层走访调研，听实话、察实情，注重系统谋划，不能一把尺子量长短。要转变考核思维、调整考核指标体系、优化考核评价方式，把考核重点从考“痕迹”、翻材料、看显绩、比数量向重实效、听评价、看“潜绩”、查质量调整，推动基层干部卸下多余的“包袱”，工作模式和状态从“留痕”向“走心”转变，最终向群众可感可及的工作成效“变现”。
强化指导提升质效，让基层工作更有成色。在工作中，有的部门在考核指标下达后当起“甩手掌柜”，督促基层抓紧落实、限时完成很在行，指导基层“怎样干、干到什么程度”却很外行，导致上下级不能同心同力推动工作，长此以往，难免让基层干部既流汗又心寒。上级主管部门应注重狠抓业务培训，不断提升指导基层工作的能力和水平，防止工作中指导意见不明确或只要结果不重指导的情况发生。要把工作重心放在日常，明确提出工作的具体目标、落实举措、推进阶段，最终要达到什么效果或是解决什么问题，避免工作成效都只看年终考核的倾向。同时，应多关注基层难以解决的实际困难，让基层干部在繁杂的工作中感受到上级的支持和关心，着力搭建督而有度的上下级关系。（西畴县纪委监委 丁昌跃 张蕊）
