国网福建省电力有限公司（以下简称国网福建电力）坚持“两个一以贯之”重大原则，从推进中国式现代化和构建中国特色现代国有企业的高度出发，充分发挥福建作为古田会议精神发源地所拥有的独特优势，把“支部建在连上”的组织原理在企业加以运用，提出并实施了“新时代红色堡垒”工程，在国有企业组织生态建设上作出了有益探索。
从古田会议精神中汲取养分。在具体的实践层面，“两个一以贯之”直接体现为坚持党的领导与现代企业治理相融合。这就需要将党的组织逻辑应用在现代企业治理的各环节、各领域、各流程之间，使得党的组织价值、组织方式、组织实践等直接转变为提升企业核心竞争力的治理效能。若要实现这一目标，就需要立足基层业务单元，充分借鉴和学习中国共产党在军队施行“支部建在连上”的组织经验，把企业的价值、愿景、目标贯彻到每个业务单元上，形成足以支撑整个企业发展的组织基础。
国网福建电力党委认真学习研究我们党从三湾改编到古田会议，在新型人民军队治理模式变革中所取得的经验，聚焦思想建设、信念教育、价值观培育，党支部在一线团队中发挥出了显著的人心凝聚和动力激发作用。公司党委在党代会上组织开展“我们如何成为红色堡垒”的大讨论，在党政体系、各个专业、各级组织开展一般组织行为规律的理念借鉴，获得了有效的工作思路和模式。
在国有企业赋予“堡垒”新内涵。国网福建电力在“新时代红色堡垒”工程推行之初，基于大讨论的全面思考成果，提出了“国有企业具有党支部建制的独立业务单元就是堡垒”的界定，并参照军事堡垒的功能定位，确定国有企业“堡垒三价值”。一是守得住，即坚守阵地、应对挑战，确保整体战略防线不被撕开缺口。对企业的业务单元而言，就是在自身专业业务领域、所管辖地域空间，出色完成经营任务，确保指标实现。二是冲得出，即能够由防御转入进攻，冲锋陷阵，支撑整体战略防线的前推。对于企业业务单元而言，就是突破现有能力制约，在技术创造、管理创新、市场推广等方面抢占新的阵地。三是能互济，即能够服从大局，果断执行战斗支援任务，弥补友邻堡垒失守的局面。对于企业业务单元而言，就是在其他业务单元出现紧急需要时迅速组建支援团队，实现整体业务的连续性与完整性。
国网福建电力从“堡垒三价值”出发，借鉴人民军队建设经验，从组织行为原理出发，提炼出由“底色、机能、价值”构成的国有企业“堡垒三要素”，成为推动党组织工作落地的具体指引。底色是指堡垒型业务单元必须成为有信念、有追求、有正确价值观的团队；机能是指堡垒型业务单元需要拥有一支能力高强的队伍；价值是指堡垒型业务单元必须在各个阵地发挥出战役价值、战略价值。
“新时代红色堡垒”工程引领企业组织生态实践。以“堡垒”思维构建生态型企业，需要积极推进润物无声、静水流深、水以载舟的党建工作体系，尤其是在企业微观组织层面推动生态型组织单元的建设，将两大体系有机融合的战略落到基层业务单元层面。国网福建电力以“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程为抓手，通过“三型两化”党建工作体系，在业务单元层面推动党建与业务有机融合，从而实现了组织形态层面的创新。
一是以“凝心聚力型”铸魂体系统一价值追求。运用讲故事这一最简单、最有凝聚力的工具，把宏大严肃的理论话题，转换为具体生动的故事，让故事打动人感染人，使职工在感染中激起思想共鸣、理论认同。构建感性的精神体系，分层分类选树一大批真实可信、可亲可学的先进典型，通过“名人堂”、劳模创新工作室等职工认可的典型选树方法，紧扣职工职业生涯关键节点，实现重要活动仪式化。二是以“价值创造型”融合体系助力企业发展。聚焦安全生产底线、改革创新、优质服务三大价值领域，推动队伍业绩创造。始终关注电网安全这一企业发展基础性工程，以落地见效安全管理体系和大力培育安全文化作为持续夯实安全管理的有效手段，持续提高电网安全运行水平。依托“双满意”工程，全力做到让客户满意、让党和政府满意，确保公司履行“三大责任”走在闽企前列，在助力实现“双碳”目标、打造一流营商环境等方面实现示范引领。三是以“敢拼会赢型”战力体系提升组织效能。聚焦本领过硬、素质高强、能打硬仗，开展队伍能力建设。健全分类施教、靶向培训赋能机制，深入推进核心作业班组建设，突出加强一线员工技能实训，全面增强自己干、熟练干能力，把技术的饭碗牢牢端在自己手里。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养机制，教育引导干部职工加强党性修养和政德修养，从而增强干部素质培养的系统性持续性和针对性。以行为规范为重点，构建起一套既有激励又有约束的良好机制，注重把工作理念转化为制度措施，把上级部署细化为实际行动，培养良好的行为习惯，做到事事有回音、件件有落实。四是以“标准化”管理机制实现夯基提质。借鉴现代管理学的基本原则、核心理念，科学运用经过长期实践检验且切实管用的精益管理、卓越管理等管理工具，将复杂的党建任务简单化、专业化、规范化，推动党建工作高质量发展。创新问题管理模式，实施负面清单销号式、闭环式管理。探索“党支部党员星旗指数”“党组织书记能力素质模型”等党建工作模型，形成一批符合工作实际、带有普遍指导意义的“标准模型”，用科学的党建工作模型指导实践。五是以“智慧化”赋能机制加速转型升级。围绕党建与业务数据贯通、辅助党组织科学决策、推动党务留痕减负三个主要目标，打通“智慧党建”系统与公司核心业务系统之间的数据链条，打造“智慧党建”平台。瞄准精准画像、动态分析、科学决策功能定位，打造全流程、全时段、全方位的立体化智慧治理系统。对基层党建情况进行数据采集分析、综合研判，使党建融入生产经营更加精准有效。利用数字化设备打造多元体验，建设综合智慧展厅，动态展示党建工作相关视频、关键数据，并通过多种活动场景区域丰富学习资源、推动党员参与、增强交互体验，实现共建共享。
“新时代红色堡垒”工程在基层党建工作中的实践至少可以为国网福建电力带来以下三点启示。一是党建与企业的业务和管理绝对不是“两张皮”，而是相互促进、相辅相成、彼此成就的生态型关系。二是中国共产党将“支部建在连上”的组织建设经验，蕴藏着巨大的管理学和组织学研究价值，可以被运用于科学化、规范化、智慧化的现代企业管理体系之中，并且行之有效、成果显著。三是植根于中国特色社会主义土壤之中的生态型企业管理模式为完成新时代国有企业党建引领高质量发展的时代任务，提供了可供研究、值得参考的有益经验。（作者单位：国网福建省电力有限公司党校）
