随着共建“一带一路”倡议的深入实施，不但使中国的大国形象走出去了，人力资源也大量输出了。无论是管理人员、技术人员还是基层施工人员，都随着国际化进程走出国门。如何对这一部分特殊群体进行思想教育与权益保障，增强海外员工的向心力和凝聚力，从而让他们以更积极、更昂扬的工作状态投入到“一带一路”建设，成为外向型国有企业工会工作的重中之重。
中国路桥工程有限责任公司（以下简称中国路桥）前身为交通部援外办公室，从1958年起承建中国政府经援项目，1979年组建公司，是第一批走出国门的中国企业。2005年成为中交集团全资子公司，在全球69个国家和地区设有分支机构，是参与共建“一带一路”的重要力量。目前正积极推进“业务国际化”向“公司国际化”升维。中国路桥工会通过思想引领、权益保障和“三优”建家，织密海外员工关爱保障网，切实为海外员工思想上解惑、事业上解忧、生活上解困，为助力高质量共建“一带一路”贡献力量。
以思政工作为引领，筑牢海外员工理想信念根基。由于国内外工作环境的差异，企业工会在海外开展思想政治工作的内容与形式要更加灵活，需要把显性教育和隐性教育、解决思想问题和解决实际问题结合起来，因地因时制宜开展工作。中国路桥工会持续创新“党建带工建，工建促党建”工作模式，探索出一条“线上线下”有机结合的思政教育服务新路径。在理论学习上，通过公司内网线上学习平台、公司公众号“路桥书屋”“有声书馆”专栏，将思想政治教育与形势任务教育、合规宣传贯彻教育有机结合，常态化开展网络知识竞答与职工阅读服务，不断筑牢理想信念根基。在工作实践上，每三年开展一次驻外机构文明单位推选评比，各驻外机构充分利用当地传统节日与重大工程节点，组织群众性教育实践、项目“开放日”活动，以鲜明的实践特征弘扬时代新风、厚植向上氛围。在宣传导向上，大力推动和倡导宣传工作向海外基层倾斜，劳模推选从基层项目、基层人员、基层事迹抓起，积极展现海外一线员工特别是青年员工投身“一带一路”建设、敬业奉献、实干肯干的良好风貌。
以权益保障为根本，当好海外员工坚强后盾。员工在海外拼搏面临许多困难和阻力，需要企业工会给予海外职工更高水平的医疗和意外伤害风险保障，更合理的职业发展路径与工作环境保障，更有温度的员工关爱与激励。中国路桥工会持续优化三类基础保障，化解海外员工后顾之忧，做好职工的稳定靠山。一是完善员工管理体系，保障员工权益与健康。公司在派出驻外员工时都经过严格的选拔与培训，各驻外机构依据当地实际情况对职工进行岗前再培训，包含当地历史、宗教、风俗习惯等跨文化内容，以及行前安全、属地语言等。制定完善《员工薪酬管理办法》《请休假管理办法》，鼓励员工合理利用假期，平衡海外工作与生活。除企业总部为员工提供充分的社保及福利保障外，驻外机构依据当地法律法规，为员工补充当地医疗保险和社会保险确保职工权益。二是规划员工职业路径，做好培训与培养。公司根据海外实际，设置岗位序列，畅通员工晋升通道。根据不同专业，工会给每位青年员工制定针对性的培养计划，通过“师带徒”助力新员工快速成长，通过“六比六创”劳动竞赛激发创新创造活力。对长期驻外10年以上的员工，颁发“海外奉献”奖章。三是建立海外安保体系，确保人员的安全。在风险级别高的特殊区域，健全安防制度、强化预警提示与人员管理，筑牢安保队伍、物防设施、技防设备等“三防”建设，切实保障海外员工生命财产安全。
以“三优”建家为抓手，提升海外员工幸福指数。海外员工由于长时间身处异国他乡，生活相对单调，思乡之情较为强烈，也会增加他们的思想负担。工会就是员工的家，需要从员工的切身需求出发，更好地服务员工。中国路桥工会持续开展“环境优、文化优、服务优”的海外“三优”建家工作，改善员工生活条件，营造文化氛围、解决实际困难。一是提升行政后勤“优环境”。各驻外机构成立“伙委会”不断改善职工食堂用餐质量，让员工在海外依然享受中国美食，通过改善宿舍、配齐医务室等措施优化员工生活环境。二是开展丰富多彩活动“优文化”。因地制宜为员工改建健身房、阅览室，成立体育爱好者协会并与当地中资单位联合开展羽毛球赛、篮球赛等；在春节、中秋节及当地传统节日期间组织中外员工一起开展各项娱乐活动、团建活动，营造积极向上的整体文化氛围。三是全方位关爱员工“优服务”。工会每年围绕海外员工身心健康、职业规划等内容开展调研，切实解决实际问题。设立亲情联络员，深入了解海外员工及家属的思想动态、家庭状况等，每年开展家属联谊会、节日慰问活动，真正发挥好工会的服务功能，全方位为海外员工提供后勤保障与关心关爱。
国有企业作为参与国际竞争合作、高质量共建“一带一路”的重要力量，在深入开展国际化经营的同时，要做实做细工会工作，织密海外员工关爱保障网，引导海外员工以奋斗者的姿态为“一带一路”建设再立新功。
（作者系中国路桥工程有限责任公司党委副书记、工会主席）
