2025年是深入实施国有企业改革深化提升的收官之年。汾西矿业主动承接上级重点改革任务，按照行动方案的制定，以科技创新、产业控制、安全支撑为出发点，针对实际问题，集中力量开展攻坚，以改革手段打通难点痛点堵点，确保高质量完成此项工作。
“思路决定出路，态度决定一切”，汾西矿业聚焦破解深层次体制机制障碍，全面梳理管控清单、业务流程、制度体系，不断完善改革落实机制，坚持内涵集约发展，以改革创新为关键突破口，深化改革提升，着力破解突出矛盾和关键问题，不断激发公司发展内生动力，从而推动企业实现高质量发展。
思想指引照亮前行之路，汾西矿业引深“三项制度”改革，执行公开招聘、末等调整等机制，全面构建“能上能下”的良好用人环境；完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构，分级分类匹配绩效薪酬，实现工资收入“能高能低”；加强劳动用工管理，全面开展劳动纪律专项整顿，形成“能进能出”的良好劳动用工环境。围绕考核方式、目标设定、结果应用等开展绩效管理全方位变革，加快构建横向从组织到个人全覆盖、纵向从战略到执行全过程的全员全级次绩效管理体系，进一步实现绩效“考核”向绩效“管理”转变。推行任期制和契约化管理，强化契约目标科学性、挑战性和刚性考核兑现，聚焦任期管理、契约签订、目标设置等关键环节，加强督导指导；结合各层级、各岗位实际，采取个人绩效承诺、签订责任书及标准任务书等各种形式促进管理人员责任落实。
思路在线、行动跟上，无论是国家层面改革规定动作还是集团公司改革自选项目，必然走深走实、落地见效。新一轮的国有企业改革深化提升行动全面启动以来，汾西矿业牢牢把握住国有企业改革深化提升行动的方向目标，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国有企业，以更高站位、更实举措把改革提升向纵深推进，让改革的力度、深度、广度显著增强，进一步赋能企业发展，提升企业核心竞争力。（山西汾西矿业集团 韩洁芳）
