选派驻村第一书记和工作队是巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的重要制度安排。2021年过渡期以来，31个省份和新疆生产建设兵团每轮持续组织选派50多万名驻村第一书记和工作队员，他们带着先进理念、资金项目、技术服务奋斗在驻村一线，和乡亲们一起奔向致富路。如何能让驻村干部驻得下、干得好、出成效，是各地需要深入思考和着力解决的工作重点，也事关推进乡村全面振兴的战略全局。
加强管理、细化考核，让驻村帮扶成效在一线检验。驻村干部到基层一线开展帮扶工作，既需要适应全新的工作环境和面对更加复杂艰苦的工作条件，又需要结识一群新的干事“搭子”和面对更加多元化的“服务对象”，同时，还要实现人、财、物的优化组合和高效搭配，给帮扶地带去新的发展活力，这着实考验驻村干部的干事能力。驻村干部要为乡村发展担当扛责，组织部门需要为驻村干部赋能助力。各地应将驻村工作置于乡村全面振兴的宏大战略全局中统筹谋划，强化对驻村干部的考核管理，绝不能让驻村工作沦为形式主义，浮于表面。具体而言，要建立常态化的述职交流机制，定期组织驻村第一书记公开述职，晒出工作实绩、深刻剖析不足、明确改进措施。在此过程中，邀请当地干部和群众担任“考官”，从工作表现与群众口碑两个维度进行综合评价。一方面，基于当地产业基础、资源禀赋等客观因素，全面考量工作成效；另一方面，从群众需求满足度、获得感等主观感受出发，深入考量其担当作为。并将述职成绩作为年度考核与评先评优的关键依据，激励驻村干部真抓实干，使驻村帮扶工作在一线落地生根、开花结果。
持续输血、带动造血，推动驻村帮扶工作再上台阶。开展驻村帮扶，是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键过渡之策，其核心在于选派优秀干部深入基层一线，在沉浸式锻炼中提升自我，为脱贫后的乡村注入新的生机与活力。在乡村发展的过程中，产业基础强弱不均，资源条件优劣有别，但毋庸置疑，人才是打破发展瓶颈、激活全盘棋局的关键变量。推进乡村全面振兴，单纯依靠流动性帮扶难以凝聚起连贯且强劲的发展合力。这就需要以驻村帮扶工作为起点，为被帮扶地持续打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。这就要求以驻村帮扶为起点，持续打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍。一是精准选才，制定科学详细的人选标准，综合考量候选人素质、技能与适应能力，深入开展人地匹配度分析，确保选优派强，实现人才与乡村的双向成就。二是做优培训，强化省级示范、市县级轮训，通过政策解读、产业发展、基层治理等多领域培训，全面提升驻村干部综合素养，使其成为乡村全面振兴的行家里手。三是强化关爱，积极落实工作经费、生活补助、考核倾斜等措施，营造尊重人才的良好氛围，激发更多优秀干部投身驻村帮扶工作，为乡村发展贡献力量。唯有持续为乡村“输血”，激发其“造血” 功能，才能推动驻村帮扶工作迈向新台阶，为乡村全面振兴奠定坚实基础，绘就乡村高质量发展的壮美蓝图。（作者：李昊奇）
