政绩考核是选拔任用干部的重要依据，各级组织部门应充分发挥政绩考核“指挥棒”作用，在完善政绩考核指标体系、改进政绩考核方式方法、强化政绩考核结果运用方面下更大功夫，最大限度调动领导干部推动高质量发展的积极性主动性创造性。
强化系统观，突出制度和运行相结合。制度管全局、管根本、管长远，只有制度建设“高瞻远瞩”，考核运行才能“事半功倍”。以集成式考核强统筹，着力强化综合考核与专项考核、重点考核、特色考核的综合集成，构建具有阶段统领性、年度引领性、实施指导性的考核体系，由地方党委考核办统筹抓总，责任部门分类落实，形成纲举目张、权责明晰的工作格局。以一体化督考提质效，充分发挥各地督考部门工作优势、机制优势，突出以督助考、以考督促，探索考核指标争先情况纳入督查清单、督查事项落实绩效纳入考评清单“双清单联动机制”，准确掌握干部在承担急难险重任务时的具体表现，全面、系统、辩证地甄别干部。
强化政绩观，突出显绩和潜绩相结合。日常实践中，需把民生改善、经济发展、生态效益等指标和实绩作为高质量政绩考核的重要内容，切实匡正干的导向、增强干的动力。要注重精准度量，紧扣上级目标、结合本地实情，构建科学合理、因地制宜的考核体系，将高质量发展任务具化为关键考核指标，将宏观目标细化分解为可量化指标，使考核更具指向性靶向性，既看发展又看根基，既看显绩又看潜绩，严防政绩考核“一把尺子量到底、不同岗位一个样”。要注重动态跟踪，将考核赛道拉满全年，把“比学赶超”抓在平常，构建“月度比值、季度比质、年度比效”的考核周期链，因人而异丰富考察考核视角，多从侧面打听、多向一线了解，在详询“显绩”、深挖“潜绩”中审慎分析研判干部干事态度、作风、方法、成效等，坚决杜绝泛化虚化、低质低效的“为考而考”。
强化绩效观，突出考事和考人相结合。实际上，考得准只是前提，用得好才是关键。这就需要我们扎实做好政绩考核“后半篇文章”，真正让想干事、能干事的干部坐台上，让敷衍干事、表现平平的干部走下台。要突出事业为上、以事择人，将正向激励与负向约束相结合，将考核结果与干部提拔使用、职级晋升、评先评优、组织调整相挂钩，以鲜明导向“给位子”、及时奖励“长面子”、刚性约束“打板子”，让吃苦者吃香、让流汗者流香，进一步激发各级干部在推动高质量发展中的积极性和竞争力，使政绩考核真正成为驱动高质量发展的坚实基石。（宁波市鄞州区委组织部 王闰）
