新兴际华（北京）材料技术研究院有限公司（以下简称材料院）是新兴际华集团有限公司所属专门从事功能性纺织、特种防护材料、智能穿戴设备研发与制造的研究院所。材料院扎实开展国有企业改革深化提升行动，持续优化完善科技创新体制机制，增强核心功能，提升核心竞争力，保障国家军需应急物资供应安全。材料院成立两年来，先后参与发布10余项国家及行业标准，完善统一了对位芳纶、尼龙纤维等特种功能纤维标准体系及检测方法，填补了纺织用品在军需、应急、户外运动等领域的行业标准的空白。
聚焦攻坚核心技术，培育未来发展“原动力”
一是搭建纵向联通的技术研发体系。打造以上海实验室为技术引领，襄阳研发中心、功能橡胶实验室、塑料改性与成型实验室、超高分子量聚乙烯无纬布试验基地四大产业联合实验基地为支撑的协同研发体系，上海实验室承担材料设计、制备、评价全流程研发，四大产业联合实验基地对研发成果进行制品配方验证、成型打样及小批量生产，构建科研成果从“实验室”到“生产线”的高速通道。二是攻坚“国家有期待、产业有前景、赋能作用强”的关键核心技术。打破学科壁垒，开展多学科、跨学科交叉融合研究，自主研发尼龙66特种纤维、防水透湿复合面料，成功打破国外技术垄断，技术性能达到世界领先水平。加大科技成果转换力度，自研技术成功适用于兄弟单位的冲锋衣、防水袜套等产品，科技成果转化金额3000余万元。成功中标《先进技术纺织材料发展及特种纺织军用标准体系研究》项目，并获得全额资金支持。三是统筹布局产业未来发展领域。积极承担国务院国资委“9+6”重大攻关任务中的1项战新产业和1项未来产业任务，引入国家战略资金1.6亿元。面向国家军需重大被装换装需求布局研发任务，梳理军需应急产业链“卡脖子”产品谱系和技术清单，设立三大战略级项目平台。其中，功能橡胶项目服务于航空发动机和燃气轮机国家重大科技专项，拓展氟橡胶军民两用高端市场；尼龙66纤维项目致力于推进尼龙66特种纤维及其系列化织物材料开发与应用，服务于国家军需重大工程需求；未来军服项目重点突破伪装隐身、轻量化防弹、智能携行、体征检测等先进技术，助力打造未来军服系统。
提升组织管理效能，打造价值创造“战斗力”
一是研发响应敏捷化。研判产业发展方向和技术需求清单，提前布局特种纤维、涂层伪装、复合材料、功能服装、智能装具、先进制造六大方向，储备基于优势产品和核心技术的主动研发团队，实现客户“按需点单”、企业“照单上菜”，用最短时间最快响应市场最大需求。改性聚碳酸酯研发项目组在10天内完成三大类6个品种的研发方案，按期交付4吨特种防暴产品订单，研发时间缩短近20天。二是项目管理精细化。推行“管理标准化”，以全面预算管理为引领、全成本核算为抓手、全面绩效考核为导向，搭建全生命周期管理体系。推行“标准流程化”，由70名行业专家、高校教授、科研骨干共同组成科创委，负责对企业重大项目的战略性、系统性把关。搭建项目推进委员会、经营管理工作会、共享联动协调会及信息化管理平台“三会一台”项目推进保障体系。推行“流程表单化”，编制以项目关键节点为目标的“任务表单”“成果转化清单”，倒排工期，跑表计时，响铃交卷。24个在研重点项目实现项目零超期、投资零超概、质量零事件、安全零事故、保密零泄密、廉洁零问题。三是技术价值最大化。探索开发现有技术应用新场景，将技术“吃干榨尽”。把适用于高原环境的军用高压充气帐篷，拓展为适用于全地形民用全柔性便携式微高压氧舱，已在医院、康养机构等多个领域投放使用，打造“军民两用”融合技术典范。
健全创新激励机制，激发价值创造“源动力”
一是完善职级管理体系。2023年以来，3名绩效优、贡献大的科研人员通过“绿色通道”晋升为中层及以上管理人员，5名经理层成员中2名因不胜任本职工作退出，25名考核不合格员工淘汰，员工退出率达20%。破除“论资排辈”，大力实施“揭榜挂帅”机制，13名青年技术骨干成功“揭榜”，选聘为科研项目负责人，占揭榜人数的55%。二是优化人才队伍结构。2024年初开展全员竞聘上岗，与竞聘前相比，管理人员平均年龄降低3岁，科研人员中具有7年以上行业经验的关键核心技术人员占比提升至40%，参与过国家重大专项攻关人员占比提高至30%以上。三是强化正向激励引导。调整优化薪酬结构，经理层成员浮薪比达80%，2023年经理层收入差距最高为2倍。突出业绩贡献导向，鼓励员工在重大项目中积极发挥作用，重大项目核心骨干员工年薪可达其他员工1.5倍以上。材料院与尼龙66纺丝与改性团队签订军令状，项目组按期完成任务后，团队成员6人合计获得20万元一次性现金奖励。（文章来源：新兴际华集团有限公司）
