近年来，江西省赣州市大余县牢固树立大抓基层鲜明导向，坚决整治加重基层负担现象，基层“松绑瘦身”成效显著，干部“轻装上阵”状态持续向上向好。
“小马”变“壮马”
“以前我们乡镇人手少、任务重，干起工作来总感觉力不从心。现在我们镇里的干部比以前多了四分之一，镇里还通过实施年轻干部培养‘青蓝工程’、青年干部周三学习日制度等方式，持续提升新进干部的综合素质，让干部队伍壮大了，工作能力也提升了。”青龙镇党委委员、组织委员董清说道。
新录用公务员小王就是“青蓝工程”中的一员，经过“老乡镇”帮带，他不仅迅速融入了乡镇生活，还掌握了政策宣传、矛盾调解等基层干部必备的技能。“我考公务员的初衷就是为人民服务，群众愿意来找我，是对我的信任，我肯定不能辜负他们。”小王自豪地说。
近年来，大余县着力破解“人少事多”问题，通过补选配齐村（社区）“两委”干部、招录乡镇公务员、定向生安置乡镇事业编制、清理退回乡镇借调工作人员、从“五方面人员”中择优选拔选聘等方式充实乡镇工作力量，并创新开展“业务课堂”“实践课堂”双提升模式，提高基层干部履职能力，实现“小马”变“壮马”。
“重车”变“轻车”
“以前基层干部任务多、责任重、压力大，现在上级部门明确村一级的工作职责后，我们的工作效率大大提高了。整治形式主义为基层减负，的确减到了‘实处’，让村干部身上的担子轻了不少。”灌湖村党支部书记刘开平表示。
近年来，大余县聚焦解决“负担过重”问题，按照“了解基层情况、解决实际问题”的思路，深入一线指导村（社区）逐条逐项梳理、清理不规范挂牌850余处。严格按照目录清单、坚持权责匹配，理顺村级组织依法依规履行职责事项、村级组织依法依规协助工作事项、村级不应出具证明事项等95项，对于确需增设的村（社区）工作事项，严格执行准入制度，做到“关口前移”，真正把牌子减下去、服务提上来，实现“重车”变“轻车”。
“难事”变“易事”
“网格员为我分担了不少工作压力。居民有事都先找网格员，网格员解决不了才找我。有疑难问题我还有‘外援’。”大余县北门河街社区党委书记、居委会主任吴世芳打开手机通话记录后表示，“前几天居民有矛盾纠纷，我给兼职网格员老吴打了个电话，很快就解决了。”
这种变化得益于大余县推行的网格化治理模式，通过将社区划分为若干网格，每个网格配备专职网格员，群众的困难和问题都能在网格内及时解决，实现了“小事不出网格、大事不出社区”。“我们每天巡查网格，发现问题第一时间处理，群众不用跑腿，我们也省心。2024年，我们社区通过网格化治理，成功化解了多起矛盾纠纷。”网格员陈亚新说。
近年来，大余县建立健全党建引领城市社区（乡村）网格治理运行机制，将城区划分为54个治理网格，将农村划分成522个网格。同时从文化程度高、工作经验丰富的村（社区）“两委”干部、“三小组长”、党员骨干中选拔网格员，充实基层治理力量。搭建平台，探索打造城市驿站、邻里中心、邻里驿站“睦邻党建”三级阵地，运用“社区吹哨、部门报到”“我为群众办实事”“五方会商”等机制，推动人、财、物向社区下沉，做实网格管理服务，实现“难事”变“易事”。（中共大余县委组织部 王思维 卢亚强）
