中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司（以下简称中国航发黎明）隶属于中国航空发动机集团有限公司，是我国重要的航空发动机科研生产基地。中国航发黎明坚持“价值导向、效率优先”，在人才引进、考核、评价、选拔、调配、退出等环节持续发力，全面深化市场化改革。自2023年入选“科改企业”以来，累计培养了19名国家级、省部级、集团级优秀人才，用工总量降低6.7%，打造了一支素质精良、能力突出的航空发动机人才队伍，保障了企业生产经营质量效益不断提升，2023年营业收入同比增长18.9%，全员劳动生产率同比提升18.0%，人工成本利润率同比改善5.8%，人事费用率同比改善12.2%。
聚焦核心主业，精准保障人才需求
一是注重能力提升，完善人才引进平台。结合公司发展规划和前沿专业重点人才需求，制订一系列制度加大柔性引才力度，深入挖掘各方面资源，搭建立体化引才平台。通过企业开放日、生产实习平台，邀请毕业生走进生产现场，提前锁定优质后备人才目标。与11家高校院所建立15个联合实验室，通过联合实验室和项目合作，共享成熟人力资源。设置“一人一策”制度，加大重点专业、前沿领域优秀人才引进力度，累计引进高水平人才11人。二是实施精准引进，提升技术引才成效。搭建“能力-潜力”人才盘点模型，围绕公司规划发展需求，实施全面人才盘点，统筹技术系统各专业的人才发展梯队建设、博士重点专业覆盖，制定人才引进计划。依据“十四五”规划和发展需求，针对重点院校、重点专业，不断提升精准引进效果。健全完善试用期考核标准，严格把关技术人才引进质量。三是实施精准调配，提升技能人才能力。统筹各专业人才技能需求，积极开展多能工培养，不断提升技能人才业务水平，打造复合型技能人才，快速适应数字化转型升级和精益单元生产模式变革。针对不同产线工作特点，精准调配技能人才，将加工线上的富余技能人员调配到装配、试车等需要大量手工操作的岗位，确保公司各专业技能人才的需求。
强化人才流动，盘活内部人力资源
一是管理人才“定向调”，实现使用培养相结合。依据产品、产能、技术发展规划，全面盘点各专业、各单位人员富余和短缺情况，精准分析内部用工需求，关键岗位实施公司层面的统筹保障。结合专业人才盘点结果，成立重要团队，科学制定人才配置计划，建立AEOS（中国航发运营管理体系）、科研型号等项目团队灵活选拔、管理机制，实现人才使用与培养相结合。2023年向重点单位调配、内部转岗141人，配置各项目团队45人。二是青年骨干“定向派”，助力青年人才成长。聚焦人才发展，全面规划青年骨干人才成长路径，持续完善公司、工厂优秀青年业务骨干人才库建设。推进管理岗位继任梯队建设，建立常态化青年业务骨干交流挂职机制，2023年组织青年骨干交流挂职31人，中层正职“80后”管理人员占比提升至19.05%，中层副职“80后”管理人员占比提升至45.07%，新提拔干部均出自公司优秀青年业务骨干人才库，新提拔干部满意度平均值提升至97.96%。三是技术人员“定向流”，多措并举加速成才。开展技术人员定向交流，对核心、优势专业的骨干技术人才重点关注、定制培养、优先推荐。开展青年创新创效大赛，增强青年创新意识，激发青年创新能力。实施“人才成长奖”“带教优才、拜师学艺”助力青年人才成长。建立横向分专业、纵向分层级的覆盖技术人才全职业生涯的培训管理体系，突出对人才成长的支撑作用。统筹各专业人才梯次建设情况，分层分级推荐员工参评国家级、省部级、集团级等优秀人才。
畅通退出渠道，精简优化员工队伍
一是推进战略供应商培育，科学输出人员。建立以解除劳动合同为主、外派为辅的输出模式，制定战略合作供应商培育及业务外包外派人员管理办法。根据岗位价值评估结果识别低价值岗位，明确实施业务外包的岗位目录，对岗位目录范围内新增用工实施劳务外包，将现有人员逐步向外输出。持续推进战略供应商培育和管控，稳定向战略供应商输送管理、技术、技能相关人员，近三年已累计输出减员433人。二是强化员工绩效考核，加速优胜劣汰。持续推进绩效考核变革，日常考核结果与员工绩效工资严格对应、拉开差距。对年度考核“优秀”的1000人实施岗位工资晋升并发放一次性绩效奖励；对年度考核“良好”的3000人实施岗位工资晋升；对连续两个年度考核“称职”的员工实施岗位工资晋升；对年度考核“需改进”的300人实施绩效扣发。针对年度绩效考核需改进人员等，签订岗位胜任标准协议，明确岗位职责及工作目标，加速员工优胜劣汰。三是强化用工出口管理，畅通退出通道。持续夯实岗位合同，加强岗位胜任标准协议管理，将岗位胜任标准协议签订及管理情况纳入基层单位年度党组织考核。加大不胜任员工依法依规退出力度，以刷卡大数据、日常考勤数据、违法违纪事实为支撑推进强制解除，以业绩考核为基础、内退政策为引导，2023年实现不胜任退出80人，占减员人数的10%。（文章来源：中国航空发动机集团有限公司）
