如何发挥党建在创新价值链中方向引领、服务保障等作用，把党建引领优势转化为创新动力，是四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）一直在持续探索、破解的一项重大课题。绵阳厂是四川中烟工业有限责任公司唯一一个具备全流程生产能力的厂，绵阳厂始终坚持加强党对创新工作的政治领导和组织领导，不断增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力。
步入新时代，绵阳厂打造“创新型示范精品工厂”，持续推进党建与创新深度融合，将创新这个“关键变量”转变为工厂的“最大增量”，以“上下贯通、左右协同、承前启后”的“三维创新体系”全方位赋能工厂高质量发展。
坚持政治引领，上下贯通，抓制度机制创新。近年来，绵阳厂秉持党建引领、创新驱动、质量为先、绿色发展理念，自觉用党的创新理论指导实践，切实把党的政治优势、制度优势转化为发展优势，坚持高位谋划、高点起步、高效推进，建机制、搭平台、抓落实，为创新工作开展提供了坚强的组织保障。
高位谋划，完善创新工作机制。随着从量的积累迈向质的提升，从点的突破迈向系统能力的提升，绵阳厂结合实际着力构建了“1234”创新工作机制（深化一个智慧创新平台建设，优化“双线管理”模式，强化“三个协同”见效，固化“四个支撑”聚力），实现创新项目全生命周期管理、创新知识多维度汇聚、创新方向智能分析，以数字赋能创新，以创新促进业务，让创新看得见、摸得着、可感知、能持续。
高点起步，完善创新发展机制。始终把创新驱动发展作为一项基础性、根本性、关键性、长期性的重大战略任务加以推进，始终鼓励各部门、广大干部员工用“小创新”落实“大战略”，用“小谋划”实现“大突破”，聚焦年度重点工作任务和生产经营难点困点，形成了“由上而下”的引领式创新和“由下而上”的自发式创新相结合的上下贯通创新发展机制。
高效推进，完善创新管理机制。以目标为引领，突出政治意识、质量意识、精品意识，将党建管理、流程管理、精益管理、创新管理等与业务有机融合，修订印发《创新奖励管理办法》《创新积分实施办法》等，大力开展创新项目，畅通职工合理化建议通道，科学有效的保障机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱。
发挥组织优势，左右协同，抓管理技术创新。绵阳厂坚持将党的组织优势与创新紧密融合、相互促进，让基层党组织成为贯彻执行科技优先战略的坚强堡垒，以强有力的组织保障提升绵阳厂管理水平和核心竞争力，以“管理+技术”双轮驱动，做到眼前和长远相统筹、局部和全局相统一、渐进和突破相协调。
聚焦管理创新“小切口”，锻造发展“大视野”。绵阳厂始终紧盯影响工厂发展的管理“小切口”，提质效、控成本、防风险，不断锻造发展“大视野”。创新路径提质效，将“PDCA（P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理）循环模式”引入党建工作中，创新搭建了“融合化”党建精益屋。创新思路控成本，围绕人力资源、设备维修、生产组织、降耗减排等成本控制重点领域，补齐短板弱项，创新形成了集人力资源“加减乘除法”、生产组织“三精三化”工作法、绿色低碳“4323”行动框架等为一体的“控本增效”管控新模式。创新举措防风险，创新构建“511”大规范监管运行体系，探索深化监管部门内部监督贯通协同的有效路径，实现事前、事中及事后全过程闭环监督管理。
聚焦技术创新“小切口”，塑造进步“大纵深”。绵阳厂始终紧盯制造企业转型升级的重点，锚定高端化、智能化、绿色化技术“小切口”，强技术、出精品、增效益，不断塑造进步“大纵深”。着力强技术，提高制造“含金量”，自主设计研制了一套符合生产实际、操控性强的光机电一体的模块化柔性生产实训平台，成为持续培养电气维修人才的重要实践阵地。着力出精品，提高制造“含智量”。立足绵阳厂实际，从战略谋划上，加强顶层设计，以智能制造能力提升为目标，有序推进智能制造落地见效，全面支撑绵阳厂数字化转型升级。着力增效益，提高制造“含绿量”。持续推进绿色技术创新，探索建立重点用能设备三级能耗基准，通过各类绿色项目的实施，全年节约电量约82万度，节约天然气量约35万立方米，有效减少二氧化碳排放约1246吨。
汇聚人才活力，承前启后，抓生态人才创新。绵阳厂坚持党管人才原则，持续培育打造一批技术带头人和创新骨干，深化党员攻坚先锋岗建设，在创新攻关一线发挥“一名党员就是一面旗帜”先锋模范作用，积极营造创新成果不断涌现、创新成果有效转化的良好生态。
加强创新人才培养，提升自主创新能力。绵阳厂坚持“立足实际、面向未来、强化应用、突出实践”的创新型人才培养理念，依托创新工作室，突出创新思维教育，加强综合实践能力培养，努力构建由相对独立到科学融合的创新型人才培养体系。新一轮科技革命和产业变革深入发展，绵阳厂以推动工厂进位争先的创新需求为动力，坚持面向生产一线前沿、面向质量主战场、面向设备保障需求，持续开展“走出去，请进来”创新学习活动，在难题攻坚过程中，培养更多高素质创新人才、能工巧匠。
构建创新生态系统，促进成果转化应用。推动与绵阳科技城建设相融合，发挥区域产业优势，广泛联合区域属地的科研院所共同开发合作，进一步做好科技创新工作。推动与高校创新资源要素相融合，不断深化“厂中校、校中厂”建设，加快形成产教训融合，精准对接各个环节，实现优势互补，先后与成都工业学院、西南科技大学签约授牌，通过“青年人才研配、创新融合应用、智能制造”等方面的深度合作，加快创新成果的产业化进程，提升创新的实际效益。
加强创新文化建设，营造良好创新氛围。鼓励多元化思维，促进创新思维的碰撞。搭建创新交流平台，让不同领域、不同背景的创新人才之间加强交流与合作，促进创新思维的碰撞和融合，提升工厂创新的多样性和创造力。营造宽松创新环境，激发创新潜力。为创新人员提供宽广的创新空间，尊重和保护创新成果，让创新人员勇于试错、敢于创新，激发全员的创新潜力和创造力，促进全面创新。
未来，绵阳厂将不断深化“三维创新体系”，一以贯之抓党建，一门心思谋创新，全力推动基层创新，全力实施质量改进，全力提升管理水平，积极培育新质生产力，努力为“十四五”圆满收官、“十五五”开局起步打下坚实基础。
（作者系四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂党委副书记、厂长）
