近年来，大连金普新区注重加强公务员队伍典型培育工作，大力弘扬奋进新征程、建功新时代的实干精神，以优化典型“储备、培育、激励、管理”组织体系为抓手，以创建“金色榜样”为牵引，建立公务员先进典型“选育用管”全链条制度机制，持续释放示范效应，为推动国家级新区高质量发展注入了生机活力。
精准选树，构建多元储备“蓄水池”。坚持“常选常新、常备常用”，分层分类优中选优，择优推荐，建立公务员先进典型储备库。畅通渠道广泛选拔。通过日常调研了解、专项工作考察、自下而上推荐等多种渠道，结合公务员年度考核和平时考核等多种形式，将工作业绩突出、一贯表现优秀、基础荣誉较好的公务员集体和个人纳入先进典型储备库。聚焦一线全面考察。找准典型选树活动与推动高质量发展的结合点，注重在经济发展、科技创新、城市建设、乡村全面振兴、社会治理、民生保障、党的建设等重点领域、重大项目一线考察先进典型储备库中单位和个人的现实表现，形成类型丰富、来源广泛的先进典型“蓄水池”。目前，累计储备公务员先进典型个人67人、集体22个。深入挖掘择优推荐。注重从建档先进典型中向上进行择优推荐，近两年有1名公务员获评省“人民满意的公务员”称号，12名公务员个人和3个单位（部门）被记二等功。
立体培育，打造多维提升“练兵场”。打造培育“主课堂”延伸实践锻炼“主阵地”。健全理论培育与实践锻炼相结合的培育体系，有计划地优先安排先进典型参加专项工作培训，优先选派年轻典型参加各级青干班教育培训，参与关键岗位、重大项目工作，进一步强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，持续提升先进典型的政治素养、综合素质及业务能力。聚焦前沿“主赛道”赋能服务质效“大提升”。坚持能力素质提升与引领示范相结合，紧跟科技前沿，组织先进典型参加各类前沿技术专项培训，以数字动能驱动政务服务创新，实现数智赋能思路转型，推动队伍跑出高质量发展“加速度”，更好激发先进典型的积极性、主动性、创造性。立足经济“主战场”搭建典型引领“大舞台”。锚定国家级新区“一地一极三区”的战略定位，充分发挥区域经济“主战场”区位优势，成立以先进典型为引领的攻关团队，主动揭榜挂帅、领题攻坚，积极参与重大项目、中心工作和急难险重任务，在工作实践中砥砺前行、磨砺真金。一批以先进典型为带头人的“业务骨干突击队”“师德师风宣讲团”“招商人才工作室”“企业服务示范岗”等攻关团队，用“扛重活”“打硬仗”“作示范”的时代担当精神，点燃引领创新发展、推动创优争先的“红色引擎”。
正向激励，树牢实干担当“风向标”。大力宣传增强辐射力。以事迹分享会、交流研讨等线下学习与各级媒体线上宣传为平台，用“小场景”讲述“大时代”，大力营造崇尚典型、学习典型、争当典型的深厚氛围。年初以来，依托报纸、电视台、“金普发布”公众号、视频号等媒体，多渠道开展“金色榜样在身边”系列宣传活动，持续擦亮具有金普时代特征的“金字招牌”，以“典”带面，激活公务员队伍干事创业、争先进位的“一池春水”。广泛宣讲提升影响力。以开展“红色实践”宣讲为牵引，将宣传先进典型与讲党课相结合，让典型走进党课课堂、深入基层宣讲，通过沉浸式互动分享，提升身边典型的影响力和知名度。将典型事迹纳入公务员初任培训、任职培训及专业培训班次的教培内容，邀请先进典型代表分享工作经验、与学员座谈交流，引导学员感悟榜样力量、汲取奋进动力。示范引领强化感召力。在评优评先、提拔使用等方面给予倾斜，让有为者先有位、吃苦者先享甜。建立“金色榜样”与“金苗工程”帮带机制，组建“导师制”帮带对子，采取“一对一”“一对多”等形式，手把手帮带新录用公务员，推动新生代公务员队伍快速成长，接续打造经济发展“生力军”，凝聚干事创业的强大合力。
常态管理，筑牢典型成长“监测网”。坚持严在平常、抓在经常、融入日常，激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延伸到典型成长全过程。建立常态管理机制。把发现、塑造、推广、示范等环节纳入典型培树总体规划，建立“一人一档”“一单位一档”动态跟踪管理档案，整体策划、系统推进、传承发展，让典型始终体现开放创新的时代气息。健全谈心谈话机制。密切关注先进典型的思想动态、心理健康和工作状态，做到逢重大活动必谈、逢提拔晋升必谈、逢表彰奖励必谈、逢休假过节必谈，通过“咬耳扯袖”、及时纠偏，真正做到“严管有力度，厚爱有温度”，让先进典型充分感受到组织关怀，增强归属感和获得感。完善动态评估机制。通过定期评估先进典型的政治表现、工作实绩和群众反响，及时更新储备库人员信息，如获得新的表彰奖励、接受审查调查、受到处理处分、罹患重大疾病或涉及网络舆情等情况，及时回应时代问题与现实需求，对不适宜的人选及时调整出库，始终确保典型“叫得响”“立得住”“推得开”。（辽宁省大连金普新区党工委组织部 金组轩)
