中层干部既是政策执行的关键所在，也是事业发展的脊梁支撑。当前，改革已至中流，把稳干事创业方向盘，更须将中层干部锻造为破浪前行的“压舱石”。
大禹治水成于疏导中流，丝绸之路兴于畅通廊道，现代管理学理论更是把“赢在中层”作为人力资源管理的重要命题……实践证明，凡事业兴旺处，必有强劲中坚；凡工作梗阻时，多因“腰劲”不足。中层干部若凡事“等指示”、遇难“推拖绕”、问责“甩包袱”，轻则贻误工作、影响事业进程，重则错失发展良机，侵害群众利益。
各单位部门应增强中层干部“善为”的能力本领，夯实“学”的基础、拓宽“干”的半径，常态化开展岗位练兵、业务竞赛，加速“潜力股”向“实力派”蜕变。加大干部资源统筹力度，畅通机关与高校、企业、科研院所之间的交流渠道，在更大范围、更深层次推动中层干部队伍“一盘棋”配置、“一股绳”干事。要树立鲜明干事导向，完善“揭榜挂帅”“赛场选马”等激励机制，全面推进“能上能下”常态化，引导中层干部当好改革攻坚的开拓者、重大任务的担纲者、年轻干部的引领者。
中层干部的自我定位检验着责任担当，决定着一个单位、一个地方的发展高度。作为各单位部门运转的“枢纽”，中层干部当跳出定位之“中”，锚定全局之“重”，认识高一层、学习先一步、实践先一着，既以“拱卒之勇”当先锋，冲在前、挑重担，在改革深水区敢做“破冰者”，在创新无人区勇当“先行军”，在发展主战场争做“顶梁柱”；又以“兵位帅谋”带领干，跳出一时一事、一地一己，以“识势”之明、“布局”之能，让所出之“谋”立得住、所划之“策”落得实，做到“人在事之中，心在事之上”。
筑牢事业根基的“四梁八柱”，要求中层干部必须坚持事业发展到哪里，作风形象就跟进到哪里。要引导中层干部持之以恒践行中央八项规定精神，习惯在“聚光灯”下用权、在“放大镜”中履职，开展中层干部履职承诺、重要岗位社会化评价工作，选树一批担当作为的中层标杆。同时，要把“人民至上”体现到履职尽责各方面，遇到矛盾迎难而上，处理问题真抓实干，以中坚作为把“担当答卷”写入改革实践，将“为民印记”刻进群众口碑。（江苏省南通市崇川区委组织部、区公务员局 盛丽君）
