葫芦岛市南票区委组织部以年度考核、人才储备为人才工作的核心抓手，创新实施“年度考核+无任用调研+优秀年轻干部储备”三链协同机制，激活干部队伍“一池春水”，为地区的高质量发展提供坚实的人才支撑。
精准化考核，树立实干导向。区委组织部构建“平时考核+年度考核+专项考核”有机结合的考核体系，对全区科级领导班子和科级领导干部进行系统化考核。推行“季度清单+年度考核”全过程管理，坚持把对领导干部政治素质考核放在重中之重的位置，建立领导干部政治素质档案。通过民主评议票、领导班子和领导干部年度考核测评票、干部政治表现评价表、民意调查表、年轻干部工作考核测评表等考核指标，实现干部表现“精准画像”。建立考核结果与干部储备、选拔任用直接挂钩机制。2024年共对44名在招商引资、乡村全面振兴、项目建设等重点工作中表现突出的优秀干部进行提拔重用。
常态化调研，立体识人育人。为进一步破解干部考察手段单一、储备不足、队伍结构不优等问题，区委组织部组建6个无任用调研工作组，对全区66个科级领导班子及3个区属国有企业开展专题调研，通过实地走访、个别谈话等方式着重了解掌握一批实干担当的重点干部。将调研结果作为干部选拔任用的重要参考依据，对工作能力突出、群众评价满意度较高的干部优先考虑晋升职务职级，牢固树立重实践、重实绩、重实干的选人用人导向。2024年底通过无任用调研发现可中长期培养的年轻干部58人。
年轻化储备，培育源头活水。动态管理优秀干部储备库，对优秀干部储备库及时进行调整补充，截至目前共储备优秀干部247人，储备总量占全区科级领导干部数量50%以上，并坚持优进拙出，不断优化后备年轻干部储备科学性。充分发挥党校“熔炉”作用，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，2024年针对新提任科级领导干部、优秀年轻干部等群体，分类举办科级领导干部任职培训班、优秀年轻干部培训班等重点培训班次3期，累计培训89人次，帮助年轻干部完善知识结构，提高实际工作能力，不断推动优秀年轻干部成长进步。（中共葫芦岛市南票区委组织部）
