近年来，河南省新乡市聚焦高质量发展目标，通过健全机制、精简指标、创新方法，全面优化干部考核评价体系，推动干部队伍作风转变、效能提升，为地方经济社会发展注入强劲动力。
坚持统筹联动，完善优化考核机制
新乡市委建立综合考核专项工作机制，专题研究、统一调度、督促落实全市考核工作。市四大班子有关领导成员担任总召集人和副召集人，市委组织部、市发改委分别牵头组织23家责任单位，根据不同单位职能，做好考核任务分解、指标制定、沟通联系、落实推进等工作，构建形成“1+2+N”综合考核体系，推动考核工作实现“千斤重担大家挑”，紧扣发展脉搏、分类施考赋能。“年终考核既是承前之要，更是启后之需。加强顶层设计、协同配合，让人人身上有指标、个个肩上有担子，才能真正提升考核工作质效，激励干部担当作为。”新乡市委组织部相关负责人介绍，2024年全市坚持上下配合、左右联动，通过分类优化考核指标，健全差异化评价机制，让考核更加精准地反映各单位的工作成效，推动形成了层层抓落实的工作局面。
系统梳理整合，减轻基层考核负担
为推动基层减负走深走实，新乡市按照“源头上管控，指标上整合，操作上易行”原则，对基层考核存在问题进行横向梳理、纵向排查，清理规范“一票否决”和签订责任状事项17项，市本级考核事项由22项压减为1项，考核指标由1214个压减为207个，让基层干部变“疲于应考”为“干事迎考”，有更多时间和精力抓落实、促发展、办实事，“考核是指挥棒，也是风向标，如果名目繁多、指标过细、过程繁杂，不但会让考核效果大打折扣，也会加重基层负担。”新乡市考核办工作人员说，新乡市聚焦“六个聚焦”“十个不”等要求，持续推动考核事项和考核指标归类整合，确保一支队伍、一次性完成年度考核任务，既压缩了考核时间，也减轻了基层迎考负担。
改进评价方式，提升民意考核比重
在年度考核中，新乡市按照“考前统筹、考中检验、考后印证”模式，将“群众满意度”权重提升至30%，创新开展“政声民意”调研，通过当面看、现场听，精准了解干部的真实表现、工作成效、民意口碑。同时，结合“线上评议”形成“个人实绩清单”和“问题预警清单”，对干部作风、办事效率作出综合性评价，加大群众“评绩”和集中“议绩”力度，为组织选人用人提供精准依据。“家门口的路灯亮了，社区干部还主动上门帮办医保手续。”红旗区居民王女士对干部作风变化感触颇深。数据显示，2024年新乡市12345热线投诉量同比下降26%，干部主动下沉一线解决问题超1.3万件。
强化结果运用，激活放大考核效能
新乡市坚持“以考促干、以考促改”，将考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效奖励“三挂钩”，让干得好的既受褒奖又得实惠，最大限度发挥考核传压力、强动力、激活力的作用。去年以来，结合年度考核结果和综合分析评价，提拔或进一步使用政治过硬、表现优秀、实绩突出的干部90人、优先晋升职级273人。“年度考核不是‘终点’，而是‘加油站’。”新乡市委常委、组织部部长徐光华表示，下一步将深化“考核+培养”联动机制，对表现新提拔干部进行动态跟踪，对潜力型干部实施“导师帮带计划”，对短板突出干部开展“靶向补强行动”，确保把考核结果用到位，推动干部队伍整体实现能力跃升。
（作者：李吉明，河南省新乡市委组织部 ）
